La responsabilité des dirigeants d'entreprise est de plus en plus souvent engagée devant les tribunaux et les conseils d'administration, dans des cas de fraude, de défaillance de systèmes ou d'erreur grave.
Les risques de nature opérationnelle, dont la conséquence peut être catastrophique et l'occurrence ne sont pas toujours bien gérés et sont difficilement appréciables au niveau d'une Direction Générale.
Cette exposition croissante conduit généralement les dirigeants d'entreprise à se poser les questions suivantes:
- Quels sont les risques majeurs auxquels est exposée l'entreprise? Peut-on les chiffrer?
- La couverture par l'assurance ( lARD ...) est-elle adéquate?
- L'entreprise est-elle suffisamment préparée face à un sinistre majeur?
- Quelles sont les principales actions à entreprendre pour réduire ces risques?
Compte tenu de l'étendue des risques, des priorités sont à définir en fonction des enjeux réels, en se concentrant notamment sur :
- Ce qui implique une défaillance de l'entreprise du fait de l'impossibilité d'exercer l'activité,
- Ce qui entraîne des pertes financières importantes,
- Ce qui peut porter atteinte à l'image de l'entreprise,
- Ce qui peut mettre en cause la responsabilité civile ou pénale des dirigeants.
COFIREC vous propose de vous aider à identifier, évaluer et réduire les risques opérationnels.
Notre intervention se décompose en quatre étapes :
- Constitution des tables de références (activités, risques, conséquences) et modélisation des activités (proçessus, acteurs),
- Identification des contrôles, localisation des sièges de risques et chiffrage par activité,
- Définition d'un système de sécurité cible (fonctionnel, technique, organisationnel) et élaboration de différents scénarios sécuritaires,
- Planification de la mise en oeuvre du scénario retenu, établissement d'un budget et du bilan économique.
Notre démarche participative vous permet de prendre conscience des risques et des enjeux : les risques sont en effet identifiés, localisés et quantifiés avec les personnels impliqués dans l'activité, pour déboucher sur un chiffrage non contestable.
L'évaluation des différents scénarios sécuritaires envisagés met en regard les coûts d'investissements et de fonctionnement par rapport à la réduction du risque.
La Direction Générale de votre entreprise peut donc apprécier la rentabilité des projets par rapport aux enjeux.
Nos références résultent de nombreuses missions menées dans ces domaines :
- Analyse des risques opérationnels pour le compte d'etablissements financiers,
- Evaluation des risques de fraude et d'arrêt des systèmes ! Architecture sécurité d'Etablissements de Crédit et de Directions de Trésorerie Centrale de groupes industriels,
- Ce qui peut porter atteinte à l'image de l'entreprise,
- Evaluation des risques d'arrêt d'un système informatique critique au sein de groupes industriels.
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